注：电视广告今年上半年同比下降了3.8%。严酷的现实是，传统电视的赢利能力在削弱。传统电视的衰落也让电视台人才纷纷出走自立门户，制作播放中心向互联网偏移。湖南广播电视台副台长兼总编辑、湖南卫视总监张华立接受《中国新闻出版广电报》的采访，分享了他眼中的电视业该何去何从。
本文来自《中国新闻出版广电报》，原标题为《湖南卫视张华立：湖南卫视是“下午2点钟的太阳”》，转载，有删减。
“双引擎”平行战略
《中国新闻出版广电报》：受新媒体的冲击，电视广告逐年下降，湖南卫视有没有危机感？
张华立：尽管现在湖南卫视的赢利能力还是很强的，但是我们认为电视走下坡路的趋势是无法逆转的，所以我们很早就打造了芒果TV。目前，我们是双引擎平行战略，一个引擎是湖南卫视，是传统媒体；第二个引擎是芒果TV，是新媒体。作为省级卫视，我们一定要做好主流媒体应该做的事。
《中国新闻出版广电报》：当初做芒果TV，很多人不看好，现在看是正确的选择。
张华立：就好比当年，湖南经视是中国电视的“四小龙”，湖南经视的人看不起湖南卫视的人，但那时我们台作出了一个重要决策，全台办卫视，全局保卫视，因为当时我们认为真正的增长空间在湖南卫视，绝对不在地面频道。如今10多年过去，大家看到地面频道生存非常艰难，甚至一些曾经很强势的地面频道广告收入下滑得很厉害。所以，不要等着让别人认同你的看法，做好你自己的事就行。要想做好一件事，就要老老实实，少说多做。
《中国新闻出版广电报》：湖南人有敢为人先的精神和传统，比如自制节目不外售，全力打造了芒果TV。如今，芒果TV做大了，卫视该怎么走呢？
张华立：湖南卫视一如既往，不仅要加强它的内容创新，还要加强它的营销能力，这跟新媒体发展是并行不悖的两件事情，只不过一个是“下午2点钟”，一个是“早晨9点钟”。不能说下午2点太阳就没有光芒了。下午2点钟，太阳很热，但到了下午四五点钟，太阳就会慢慢退去它的热度和收敛它的光芒。
跟风就是死路一条
《中国新闻出版广电报》：今年以来，一线几大卫视推出了很多新节目，摆出咄咄逼人的阵势，你怎么看？
张华立：我跟我们的内容策划人员包括湖南卫视的人，都讲过这个道理：不允许去做别人做过的节目。一个很典型的例子就是曾被我批评得很厉害的节目《全员加速中》，明年绝对不允许做了。就是说，湖南卫视、湖南广电永远要做自己的，绝对不能跟风，跟风就是死路一条。
《中国新闻出版广电报》：中国的电视综艺节目近两三年来或是模仿或是引进，几乎把全世界好的综艺节目能玩的都玩一遍了，明年湖南卫视的新节目是怎么个玩法？
张华立：现在我们正在讨论研究明年的节目，各种观点都有。很多人也都在问，可以肯定地说，明年我们推出的节目一定会有变化。
为人才打造未来
《中国新闻出版广电报》：有段时间，某些电视台的核心策划团队出走的挺多，但湖南卫视很少出现这种现象，湖南台在人才管理方面的策略有哪些优长？
张华立：这么多年，湖南台只走了3个制片人，并且我们策划团队的人都没有走，而别的台基本上都“空心化”了。道理很简单，要搞清楚这些做内容的人才从传统平台出走是为什么。其实就两条：第一条，传统平台实现不了他们的事业野心；第二条，他们的收入不如在市场上的多。
有很多人解读“出走”原因的时候认为应该把收入排在第一位，我带团队那么多年，在我看来，应该把“实现不了他的事业野心”放在第一位。这也是为什么我们这么多年要在内部鼓动做新媒体的原因，如果我们有一个很好的新媒体平台，他们还需要到社会上去找吗？
《中国新闻出版广电报》：人们会发现湖南台的著名主持人有时候到别的台做主持。
张华立：既然导入了一些市场机制，就要接受市场的一些游戏规则。当然，在此过程当中，肯定有冲突，也会有摩擦，但要权衡利弊，懂得妥协。所以，进入市场就意味着妥协，只要是利大于弊，甚至短期内弊大于利，但长期利大于弊，还是要选择利大于弊。
《中国新闻出版广电报》：在购剧上，湖南台是怎么规避风险的？
张华立：湖南台一年的购剧资金超过20亿元，因为电视的主要支撑还是电视剧。从2009年开始，我们就建立了联合购片机制，选购电视剧有一套完整的评估系统，即三方互相监督、互相制约，三方投票，达成一致才可以确定这个剧是买还是不能买。
三方当中，内部有两方，一方是播出平台，一方是总台专门负责咨询、买剧的，另外我们还聘请了市场评估机构作为我们的第三方。购买电视剧采取三方制衡的模式，能有效防止腐败，购剧失误的几率也比较小。
